Власник продукту — апологет продукту, який повністю розуміє його цінність для бізнесу. Ця людина доносить потреби замовника і стейкхолдерів до розробників, але не відповідає за технічний бік процесу. Власник продукту також відповідає за історії користувачів і визначає їх пріоритетність. Scrum — одна з найпопулярніших гнучких методологій розробки програмного забезпечення з сімейства Agile. Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису.
По-друге, Scrum — це не якась програма та не методичка, хоча ПЗ для управління проектами на основі скрам та відповідної літератури більш ніж достатньо. Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему. Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням.
Начало работы со Scrum
За своєю суттю Scrum працює, розбиваючи великі продукти та послуги на дрібні частини, які можуть бути завершені (і потенційно випущені) крос-функціональною командою за короткий проміжок часу. Scrum – це один із підходів, який дозволяє будувати гнучкі процеси в організації. Зокрема Scrum допомагає налагодити та покращувати процеси продуктової розробки. Getting Real — ітераційний підхід без функціональних специфікацій, що використовується для веб-додатків. У даному методі спершу розробляється інтерфейс програми, а потім її функціональна частина. Вона може не забезпечити чіткого розуміння вимог до проекту.
Плюс кілька форматів звітності — за термінами, за навантаженням і людьми, за типовими проектами, по грошах, — дозволяє зробити якісну ретроспективу. Наш консультант в цій справі, Віталій Цимбалюк , надає перевагу своїй колоді для скрам-покеру — з Бетменом. На усунення багів і додавання функціоналу витрачається мало часу і коштів, все вкладаються в бюджет. Виберіть власника продукту, який чітко визначить, що має бути зроблено.
Спіральна модель
Кожна команда розробки знає, як це приємно. Зі скрамом команда радіє релізу не двічі, а як мінімум дванадцять разів на рік. Дана проблема виникає внаслідок небажання кінцевого споживача використовувати ті чи інші програмні середовища. Наприклад, коли при створенні клієнт-серверної системи споживач висуває вимоги не тільки до операційної системи на комп’ютерах-клієнтах, а й на комп’ютері-сервері. Класичний підхід дозволяє найбільш повно здійснювати контроль над реалізацією проекту.
Ідея полягає в тому, щоб кожен відрізок приносив результат, який можна продемонструвати замовнику. Після схвалення та коментаря від клієнта команда приступає до наступного спринту і весь процес повторюється. Через таку циклічність роботи Scrum називають ітеративним методом. Це призводить до зниження якості продукту і накопиченню дефектів.
Проблеми розробки ПЗ[ред. | ред. код]
Основна мета моделі XP – знизити вартість необхідного програмного забезпечення. Не підходить для проєктів з низьким рівнем ризику. Підходить для дуже ризикованих проєктів з різними бізнес-потребами. Дуже добре підходить для великих і складних проєктів.
- Якщо все добре, то інкремент випускають на прод, а в беклог вносяться відповідні зміни.
- Product backlog— це документ, який має список вимог до функціональності, які упорядковані згідно зі ступенем важливості.
- Безумовно, методологія Agile-розробки – це теоретичний план для реалізації декількох програмних продуктів і проєктів.
- Тобто скрам — це agile, але agile — не тільки скрам.
- А скільки саме, залежить від особливостей вашого проекту.
Щоб успішно застосовувати скрам, потрібно використовувати його структуру. Вона складається з ролей, подій, правил і артефактів. Невідповідність мети та інструменту. Scrum безумовно хороший для багатьох завдань, навіть не пов’язаних із розробкою. Але, при цьому, всі методології сімейства Agile об’єднує не просто терпимість, а любов до змін.
Scrum master
Тому з’явилися гнучкі методології agile та її похідні . Бьорн-даун чат спринту — робота, що залишається до повного виконання задач спринту. Бьорн-даун чат може мати висхідний або низхідний характер, залежно від того, з чим стикається команда при виконанні задачі. Він слугує не звітом про прогрес команди, а методом подолання труднощів і підтримки активності. Підсумок кожного спринту — щось реальне.
Product Backlog — зона відповідальності власника продукту. Це список завдань або, як його називає Вікіпедія, «журнал побажань до проекту». Беклог — це не щось, що затвердили https://deveducation.com/uk/blog/osnovni-ponyattya-srum/ раз і назавжди, а гнучкий перелік функцій, покращень, виправлень тощо. У ньому вказуються актуальні задачі для команди та зазначаються ті, що вже виконані.
Скрам Гайд. Вичерпне керівництво по скраму: Правила гри.
Як методологія гнучкої розробки ПЗ, методологія екстремального програмування наразі відома як методологія XP. Найм співробітників для таких проєктів непростий, тому що необхідно враховувати безліч чинників. У цій статті Collectiveray йдеться про декілька способів пошуку розробників додатків для таких проєктів. Практичний курс для тих, хто хоче опанувати роль Scrum Master, допомагати командам постійно покращувати процес своєї роботи та досягати цілей спринту.
переваги та 2 недоліки Scrum
2000— Події, що призвели до маніфесту. Боб Мартін проявив ініціативу і взявся за організацію, що стала історичною, зустрічі, яка відбулася у лютому 2001 року на гірськолижному курорті. Він є власником компанії Uncle Bob Consulting. Основною метрикою agile методів є робочий продукт. Віддаючи перевагу безпосередньому спілкуванню, agile-методи зменшують обсяг письмової документації в порівнянні з іншими методами. Це привело до критики цих методів як недисциплінованих.
